La méthode
Une manière rigoureuse de décider.
Chaque mission suit la même exigence de méthode. Ce qui change, ce n'est jamais la rigueur : c'est ce que l'analyse révèle de votre entreprise.
Ma méthode
Une même philosophie pour chaque accompagnement.
Je ne cherche pas à avoir raison. Je cherche à prendre, avec vous, les décisions qui seront les plus justes pour votre entreprise.
- 01
Comprendre votre identité, puis la reconstruire
Avant de proposer quoi que ce soit, je cherche à comprendre votre entreprise dans son ensemble : votre modèle, vos objectifs, vos forces, vos blocages, vos priorités.
Une entreprise ne se résume jamais à son chiffre d'affaires.
- 02
Diagnostiquer
Nous identifions ensemble ce qui ralentit réellement votre développement : offre, positionnement, visibilité, ventes, organisation, leadership. Tout est analysé dans son contexte.
Le problème visible est rarement le véritable problème.
- 03
Décider
Une fois le diagnostic posé, nous définissons les décisions qui auront le plus d'impact.
Pas dix priorités. Les bonnes priorités. Au bon moment.
- 04
Construire
Nous mettons en œuvre les changements nécessaires pour bâtir une entreprise plus claire, plus rentable et plus durable.
L'objectif n'est pas d'aller vite. L'objectif est de construire juste.
- 05
Ajuster
Une entreprise évolue, les décisions aussi. L'accompagnement ajuste la stratégie au fil de votre développement, pour que votre entreprise grandisse sans perdre sa cohérence.
Grandir sans perdre sa cohérence.
Le déroulé concret d'une mission
Sélection
Avant de commencer, je vérifie l'expertise, les preuves, la maturité, le sens des responsabilités, le timing et l'ambition. Un accompagnement ne fonctionne que s'il arrive au bon moment.
Diagnostic
L'entreprise est analysée sans angle mort : identité, vision, standards, offres, chiffres, pipeline, visibilité, équipe, énergie et contraintes. Le vrai problème se cache rarement là où on le déclare.
Prescription
Nous identifions le goulot d'étranglement qui limite tout le reste, et la priorité des 90 jours. Une décision claire vaut mieux qu'une liste d'idées.
Fondations
Clarifier la cible, la problématique, l'offre, la transformation, la valeur, le prix et la rentabilité. Ce qui est solide ici rend tout le reste plus simple.
Conquête
Renforcer le message, la visibilité, une vente assumée, le pipeline, et la capacité à dire non.
Systèmes
Structurer le pilotage, l'expérience client, la délégation, les processus et les actifs de l'entreprise.
Transmission
Réduire la dépendance à la fondatrice, rendre le savoir transmissible et consolider la réputation. L'entreprise grandit sans vous épuiser.
Ces étapes ne sont pas un programme linéaire imposé. Si le diagnostic l'exige, nous revenons à une étape antérieure.
Selon la nature de vos enjeux et votre localisation, l'accompagnement peut intégrer ou démarrer par une immersion stratégique privée en présentiel (Journée VIP Élite ou Week-end d'immersion à Paris).
La boucle de travail
À chaque étape, la même exigence.
- 1
Observer les faits
- 2
Nommer le vrai problème
- 3
Choisir le levier prioritaire
- 4
Décider et renoncer
- 5
Exécuter sur une période définie
- 6
Mesurer
- 7
Ajuster
Qui fait quoi
Je ne décide pas à votre place.
Mon rôle
- Diagnostique
- Questionne
- Confronte
- Hiérarchise
- Recommande
- Alerte
Votre rôle
- Décide
- Exécute
- Mesure
- Assume ses choix
Les sujets juridiques, fiscaux, médicaux ou thérapeutiques sont confiés aux professionnels compétents.
Les outils
Une boîte à outils, pas une recette.
Chaque outil est utilisé seulement lorsqu'il sert votre décision du moment.
- Audit offert
- Tableau Arrêter / Continuer / Commencer
- Charte des décisions
- Standards Resileo
- Architecture d'offre
- Calculateur de rentabilité
- Message Resileo
- Pipeline 30 jours
- Pilot
- Plan de systémisation 90 jours
- Plan trimestriel
Lecture globale
L'entreprise est analysée dans son ensemble.
Une décision prise sur un seul aspect de l'entreprise en déséquilibre souvent un autre. C'est pourquoi rien n'est examiné isolément.
- Positionnement
- Offres
- Ventes
- Rentabilité
- Trésorerie
- Modèle économique
- Processus
- Équipe
- Expérience client
- Visibilité
- Leadership
- Dépendance à la fondatrice ou au fondateur
- Énergie et capacité réelle
« Je ne cherche pas à avoir raison. Je cherche à prendre, avec vous, les décisions les plus justes pour votre entreprise. »
Mon engagement
Je ne vous demanderai jamais de faire ce que je ne ferais pas moi-même.
Tout ce que je recommande est une décision que je serais prête à prendre pour ma propre entreprise.
Je ne considère pas mes clients comme des cobayes.
Je ne leur fais pas tester des tendances parce qu'elles sont à la mode.
Je ne leur demande pas d'appliquer une stratégie simplement parce qu'elle fonctionne chez quelqu'un d'autre.
Chaque recommandation est réfléchie. Adaptée. Contextualisée.
Parce que votre entreprise mérite mieux qu'une recette copiée-collée.
Appliquer cette méthode à votre entreprise
L'Audit offert est la première étape de ce travail.