De penser à arrêter son business à 6 400 € en trois mois

Avant

• Un syndrome de l'imposteur tenace : elle voulait vendre plus premium, mais se sous-vendait dès l'étape du devis.
• Une vraie peur de vendre, au téléphone, en prospection comme sur les réseaux.
• Des offres pensées pour un public débutant, à des tarifs bas, avec lesquelles elle n'était plus alignée.
• Une forte chute de chiffre d'affaires en 2025, au point de se demander sérieusement s'il fallait arrêter.

Le travail

• Clarifier l'offre à mettre en avant et la cible réellement visée.
• Reprendre la posture de vente et le rapport à l'argent, devis après devis.
• Repenser la communication autour du process, du résultat et de la valeur apportée sur le long terme.

Après

• Des devis qui ne sont plus sous-estimés, et beaucoup moins de « boule au ventre » au moment de les envoyer.
• Une nouvelle offre préventive, en plus de l'offre corrective existante.
• Une confiance retrouvée dans ce qu'elle est capable d'apporter, et une connaissance claire de ses forces et de ses limites.
• Elle ne se présente plus comme « une petite freelance ».